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3 de Abril de 2011, 21:00 , por Desconhecido - | No one following this article yet.
Un clone de TIE-Iberico y algo más... :-)

Llamado a la acción - el presidente del sindicato del sector público coreano hace huelga de hambre indefinida

27 de Janeiro de 2013, 22:00, por Desconhecido - 0sem comentários ainda

El Presidente del Sindicato de Empleados del Gobierno Coreano (KGEU), Kim Jungnam, lanzó una huelga de hambre el 15 de enero en las calles de Seúl, afuera de las oficinas de la Comité de Transición Presidencial.

Está quejándose por la despedida de 137 trabajadores, entre ellos el presidente del sindicato y el secretario general, que están siendo castigados por sus actividades sindicales. Están acusados de ser líderes de "una organización ilegal" - el KGEU. 

La Presidente Electa, Park Guenhye, hija del dictador Park-Gung-hee, va a acceder al poder el 25 de febrero. Ha prometido conseguir la integración social. El KGEU la está exigiendo que reconozca el sindicato y que reincorpore los empleados despedidos.

Kim continuará su huelga de hambre hasta que estos asuntos hayan sido resueltos.

Pedimos que todos los sindicalistas del mundo muestren su solidaridad, y que envíen mensajes de protesta y de solidaridad hoy mismo. 

Haga click aquí para enviar su mensaje.

Por favor, corra la voz - comparta este mensaje con sus amigos, familia, co-trabajadores y camaradas del sindicato.

¡Gracias!



Alternativas a la crisis y al futuro de Europa

27 de Janeiro de 2013, 22:00, por Desconhecido - 0sem comentários ainda

Documento de trabajo elaborado por las fundaciones vinculadas a CCOO y UGT (1º de Mayo y Francisco Largo Caballero) que recoge las reflexiones aportadas en el encuentro de más de veinte sindicatos europeos que se celebró en Madrid y que sirve de punto de partida para el debate sobre alternativas a la crisis y al futuro de Europa.  [DESCARGAR PDF]

El 25 de Septiembre de 2012 se reunieron en Madrid más de cincuenta dirigentes sindicales pertenecientes a alrededor de veinte sindicatos (entre los que se encontraban CC OO, UGT y USO) del conjunto de los países de la Unión Europea, con la participación de diferentes responsables de la Confederación Europea de Sindicatos (CES), que mantuvieron un Encuentro Sindical para debatir sobre la crisis y el futuro de Europa y sus alternativas.

El Encuentro se desarrolló en un contexto en el que los responsables políticos de las instituciones europeas y de sus principales Estados miembros son incapaces de dar respuestas eficaces y coherentes a los problemas más urgentes, al tiempo que formulan nuevas propuestas de reforma política que implicarían la modificación profunda de los Tratados de la UE, con orientaciones imprecisas y sesgadas por su olvido de los componentes sociales y del reforzamiento de la democracia europea.

Se ha analizado y reflexionado en torno al actual escenario socioeconómico. Se han propuesto alternativas, completando las ya existentes en el sindicalismo europeo, que son de otra parte las que puedan solucionar los problemas más urgentes: déficit y deuda, crecimiento y empleo. Pero también propuestas de reforma en profundidad de las instituciones de la UE, de su gobierno económico y político, diferentes a las muy parciales y, en ocasiones, contradictorias que se realizan desde el pensamiento conservador y neoliberal hoy dominante en las instituciones políticas europeas.

Nuevo gobierno económico, basado en una profunda democratización de las instituciones europeas, y Nuevo Contrato Social Europeo, planteado por la CES, que preserve y profundice la cohesión y el acervo social europeo deben ser las bases de lo que podría llamarse una refundación política de la UE desde una perspectiva de progreso. Tal vez sería la única forma de recuperar el prestigio y legitimidad que el proyecto europeo hoy ha perdido en amplios sectores de los trabajadores y de la ciudadanía europea.

Las reflexiones producidas en este importante Encuentro servirán de base para futuros debates en el seno de las estructuras de la CES. Por su gran interés, reproducimos a continuación el documento aportado por los Sindicatos españoles como punto de partida del debate y que se denomina “Alternativas a la crisis y al futuro de Europa”.

VER TRABAJO COMPLETO [DESCARGAR PDF]



Delitos habituales cometidos por los empresarios contra los trabajadores y que no sabes que son delito

26 de Janeiro de 2013, 22:00, por Desconhecido - 0sem comentários ainda

Se explican otros delitos cometidos por los empresarios y que por supuesto están castigados con multas y/o prisión aparte de las responsabilidades laborales que pudieran generar; como indemnizaciones por despido improcedente, readmisiones obligatorias, salarios de tramitación, indemnizaciones por extinción voluntaria de contrato con derecho a paro, cotizaciones a la SS, multas y recargos de la Inspección, etc.

Sería recomendable que leyeras antes la 1ª parte si aún no lo hubieras hecho. No sólo para situarte y saber de qué estamos hablando sino sobre todo porque en la 1ª parte contenidos relacionados que no se van a repetir en esta 2ª parte, como lo que se puede conseguir, los métodos de prueba, etc.

Restricción de derechos y falta de alta en la SS.

"Serán castigados con las penas de prisión de seis meses a seis años y multa de seis a doce meses:

Los que, mediante engaño o abuso de situación de necesidad, impongan a los trabajadores a su servicio condiciones laborales o de Seguridad Social que perjudiquen, supriman o restrinjan los derechos que tengan reconocidos por disposiciones legales, convenios colectivos o contrato individual.

Los que den ocupación simultáneamente a una pluralidad de trabajadores sin comunicar su alta en el régimen de la Seguridad Social que corresponda o, en su caso, sin haber obtenido la correspondiente autorización de trabajo, siempre que el número de trabajadores afectados sea al menos de:

el veinticinco por ciento, en las empresas o centros de trabajo que ocupen a más de cien trabajadores,

el cincuenta por ciento, en las empresas o centros de trabajo que ocupen a más de diez trabajadores y no más de cien, o

la totalidad de los mismos, en las empresas o centros de trabajo que ocupen a más de cinco y no más de diez trabajadores.

Los que en el supuesto de transmisión de empresas, con conocimiento de los procedimientos descritos en los apartados anteriores, mantengan las referidas condiciones impuestas por otro.

Si las conductas reseñadas en los apartados anteriores se llevaren a cabo con violencia o intimidación se impondrán las penas superiores en grado."

Sin duda el delito más común de los explicados en este artículo. ¿Que lo hace todo el mundo? ¿Y qué? Eso no es un eximente, además de que simplemente no es cierto que lo haga todo el mundo. Ejemplos típicos:

"Aquí la jornada son 50h a la semana, diga lo que diga el convenio y el Estatuto y al que no le guste ahí tiene la puerta."

""Aquí sólo hay 15 días de vacaciones, diga lo que diga el convenio y el Estatuto y al que no le guste ahí tiene la puerta."

""Aquí el salario son 700€, diga lo que diga el convenio y el Estatuto y al que no le guste ahí tiene la puerta."

Combinaciones variadas de los 3 ejemplos anteriores y/o con violación de otros derechos laborales, como disfrute de festivos, días libres semanales, etc. etc.

Manolo el del bar no tiene dado de alta a ninguna de sus camareras ecuatorianas ni a sus cocineros rumanos. Esta modalidad de delito acaba de entrar en vigor el 17/1/13.

Por supuesto, aceptar las condiciones impuestas, incluso por escrito, no supone perder el derecho a reclamar después lo que te corresponde, ya que los derechos laborales son irrenunciables por el art.3 ET. Es decir que aparte del tema de la prisión o multa podrías cobrar tu salario correcto, las horas extras, etc. etc. Tanto mientras sigues allí como después de que te echen o incluso después de irte voluntariamente. Todo ello con matices según el caso particular y sobre todo con cuidado con los plazos de prescripción. Por ejemplo, puedes leer el artículo publicado en Laboro sobre la típica demanda por diferencias salariales, que puede acumularse o no a una demanda de impugnación de despido.

Discriminación.

Art.314 CP: "Los que produzcan una grave discriminación en el empleo, público o privado, contra alguna persona por razón de su ideología, religión o creencias, su pertenencia a una etnia, raza o nación, su sexo, orientación sexual, situación familiar, enfermedad o minusvalía, por ostentar la representación legal o sindical de los trabajadores, por el parentesco con otros trabajadores de la empresa o por el uso de alguna de las lenguas oficiales dentro del Estado español, y no restablezcan la situación de igualdad ante la ley tras requerimiento o sanción administrativa, reparando los daños económicos que se hayan derivado, serán castigados con la pena de prisión de seis meses a dos años o multa de 12 a 24 meses."

No es habitual que un empresario iluminao publique una oferta de empleo en la que piden que se abstengan los afiliados al PPSOE y a los sindicatos pero sí que son más habituales casos como los siguientes:

"En esta empresa están prohibidas las parejas".

"No nos interesa que sigas en la empresa a causa de tu embarazo/maternidad, así que te proponemos un despido y que cobres el paro".

"O te das de alta de tu enfermedad o a la calle".

"En esta empresa es obligatorio/prohibido hablar/escribir en castellano/catalán/vasco/gallego".

"¿Quieres tener hijos?" preguntado a una mujer dentro de una entrevista de selección o ascenso de personal.

Sobre huelgas y sindicatos.

Art. 315 CP: 1. "Serán castigados con las penas de prisión de seis meses a tres años y multa de seis a doce meses los que mediante engaño o abuso de situación de necesidad, impidieren o limitaren el ejercicio de la libertad sindical o el derecho de huelga. Si las conductas reseñadas en el apartado anterior se llevaren a cabo con fuerza, violencia o intimidación se impondrán las penas superiores en grado. Las mismas penas del apartado segundo se impondrán a los que, actuando en grupo, o individualmente pero de acuerdo con otros, coaccionen a otras personas a iniciar o continuar una huelga."

En los últimos tiempos podemos encontrar múltiples ejemplos de estos delitos, tanto en uno como en otro bando:

"En esta empresa a quien hace huelga lo echo/traslado/puteo".

"Ten cuidado con la huelga que tienes hipoteca".

"A quien haga huelga le quito las comisiones/incentivos/sobre B."

Bombardear escaparates con pegatinas, la silicona en las cerraduras, cortar los accesos, etc. etc. son delitos. Además debería ser agravante el ser un currito tan idiota que además de jugarse el empleo y perder un día de salario se dedica a realizar estas acciones, totalmente inútiles y pasadas de moda, delante de una cámara de seguridad, de la de un móvil o incluso de la TV. Seguro que no verás realizarlas a los altos y medios dirigentes sindicales, porque ellos sí que no son idiotas.

Por tanto, en muchas empresas españiastanas no es que haya un problema de abusos, incumplimientos de convenio, etc. sino que hay un problema de delitos. Es decir un empresaurio delincuente y unos trabajadores víctimas de sus delitos. Así de fuerte pero también así de cierto. ¿O alguien va a decir que nunca ha conocido a nadie que haya sido víctima de alguno de los delitos relatados o incluso los haya sufrido en sus propias carnes?

 

 



El líder del sindicato UNI denuncia la destrucción del sistema social europeo

26 de Janeiro de 2013, 22:00, por Desconhecido - 0sem comentários ainda

Europa se enfrenta a la destrucción de su sistema de protección social y a la transformación de su mercado laboral en uno de corte estadounidense, según Philip Jennings, secretario general del sindicato UNI, que representa a 20 millones de trabajadores en 150 países.

"Estamos presenciando una lucha política cuyo sueño es destruir la Europa social. Cuyo objetivo es que el mercado laboral europeo se convierta en uno como el estadounidense, con mínima protección, mucho más liberal y menos seguro para el trabajador", afirmó Jennings en una entrevista concedida a Efe.

El sindicalista participa esta semana del Foro Económico de Davos, el evento que anualmente reúne en la ciudad homónima a centenas de altos ejecutivos de las mayores corporaciones internacionales y decenas de representantes gubernamentales.

Jennings advirtió que sólo en el primer día del Foro oyó en varias ocasiones a varios participantes quejarse de que "los trabajadores europeos eran demasiado caros, tenían demasiadas vacaciones, que no eran suficiente flexibles...".

"Quieren transformar el mercado laboral europeo en el estadounidense", se lamentó.

"Están aprovechando la oportunidad de la debilidad económica para desmantelar las instituciones que mantienen la justicia social", sentenció Jennings.

Consultado sobre quiénes intenta llevar a cabo estos cambios, el dirigente de UNI, a la cual están afiliados 900 sindicatos, señaló a "partidos políticos de derechas y al poderoso 'lobby' de los negocios".

"Es una lucha política, es un ataque ideológico, que quiere hacer desaparecer la faz social de Europa. El consenso de Washington está vivo en Bruselas", afirmó, en referencia a la justificación teórica que permitió la aplicación de políticas neoliberales en América Latina en la década de los años ochenta del siglo XX.

"Todo el mundo sabe que no funcionaron, que fueron un fracaso y que llevaron a mayores niveles de desigualdad social. Y ¿qué es lo que hacen esos países ahora creando programas sociales, creando redes de salvación para todos los ciudadanos? Están construyendo una dimensión social que antes no existía...exactamente el camino contrario que en Europa", explicó.

El líder sindical ve una contradicción entre esta realidad y los "riesgos" señalados por los propios "dueños del dinero".

"El propio Foro Económico Mundial ha detectado como uno de los principales riesgos que enfrenta el mundo la desigualdad en el ingreso, y la posibilidad de que ello lleve a protestas sociales que puedan desestabilizar el sistema", dijo.

"Otro de los asuntos que los consejeros delegados consultados por el Foro han detectado es el problema del 'capital humano', la falta de cualificación de los trabajadores y cómo ello puede afectar a las empresas, y a pesar de ello, la Unión Europea sigue erosionando el sistema", explicó Jennings.

El sindicalista explicó como le sorprendió el hecho que la propia Reserva Federal Estadounidense (FED) haya anunciado que su principal objetivo es luchar contra el desempleo.

"Espero que el Banco Central Europeo haga lo mismo. Europa no es nada buena en gestionar crisis. Y no se dan cuenta del precio social que sus políticas de austeridad están ocasionando", manifestó.

Es por todo ello que Jennings implora a la Unión Europea que establezca "políticas coordinadas" de reactivación del crecimiento económico, y sobre todo políticas que visen el mantenimiento del actual empleo y sobre todo la creación de nuevos puestos de trabajo.

"Las grandes corporaciones tienen 6 billones de dólares en los bancos que no están siendo invertidos. En vez de tenerlo parados, deberían inyectarlo en la Economía para reactivarla, es una medida en interés de la gente pero también en el de ellos...si no hay gente para comprar sus productos ¿que van hacer con ellos?", se preguntó.

A pesar de este pesimista análisis, Jennings ha visto una pequeña brecha, precisamente durante el Foro: "He escuchado a varios ejecutivos preguntándose, ¿estamos yendo demasiado lejos?"

 

 



¿Lecciones para los sindicatos en la campaña electoral de Obama?

26 de Janeiro de 2013, 22:00, por Desconhecido - 0sem comentários ainda

Segmentar el mensaje para diferentes audiencias, potenciar el contacto personal en las empresas, utilizar vídeos, personalización online? Estas y otras ñecciones se pueden extraer de la campaña electoral de Obama según Alex White, activista y comunicador australiano que participó en su campaña.

Webmaster. - En 2008 la campaña de Obama se basó en la movilización de muchos pequeños donantes y en el uso, pionero en política, de las redes sociales. En 2012 optaron por la explotación de bases de datos muy detalladas (big data) que posibilitaron actuaciones extraordinariamente segmentadas. En ambas son de destacar los más de dos millones de personas voluntarias difundiendo en su entorno, familia o lugar de trabajo, la necesidad de votar por Obama.

¿Qué enseñanzas pueden sacar los sindicatos de esta campaña?

1.- Segmentar para lograr el mayor impacto

La campaña, mediante este manejo de los datos, gastaba importantes cantidades de dinero en encontrar los votantes indecisos de Obama en los estados decisivos para intentar que acudiesen a votar.

Los sindicatos con unos presupuestos limitados debemos buscar los grupos clave y de mayor impacto a los que dirigirnos. ¿Quiénes son en el mundo sindical el equivalente a los ,"votantes indecisos" del mundo político? ¿Dónde trabajan? ¿Dónde viven?

2. El contacto personal

Los sindicatos invertimos en el crecimiento de nuestra base afiliativa y representatividad. Ese es nuestro principal indicador de resultados, de saber si lo hemos hecho bien o no (mayor afiliación y mayor número de representantes en las elecciones sindicales...).

En las campañas políticas el contacto personal es la mejor manera de movilizar votantes. En este campo los sindicatos partimos con la ventaja cierta que nos proporciona la presencia en las empresas, los delegados y delegadas resolviendo problemas y conflictos día a día en el puesto de trabajoInvertir en ellos es una apuesta inteligente.

3.- Los vídeos

Unos de los ataques más efectivos de la campaña de Obama a Romney fue un vídeo de poco más de 30 segundos en la que aparece Romney desafinando mientras se muestran imágenes del outsourcing de sus empresas y de su dinero en cuentas suizas, concluyendo que no es la solución sino el problema. Obtuvo más de 2.600.000 visitas. Los vídeos impactantes pueden marcar la diferencia.

Otro de sus activos principales fueron los vídeos dirigidos a los voluntarios y voluntarias explicando su historia en los últimos años. Vídeos que les hacían sentirse partícipes y protagonistas. No eran vídeos caros realizados con gran despliegue de medios. Lo fundamental eran las historias que contaban, la implicación de los simpatizantes.

Los sindicatos tenemos potencialmente grandes historias que contar, precisamente por la cercanía a trabajadores y trabajadoras en las empresas. El vídeo en la red es una magnífica manera de contar esas historias. Historias de trabajadores o trabajadoras, de afiliados o afiliadas, en el entorno laboral o en su medio social ...

4.- Selectivo, localizado y personalizado

Pero sin duda lo más innovador y efectivo fue la hipersegmentación de la campaña, mensajes concretos en diferentes medios a audiencias específicas mediante la base de datos Narwhal.

Los sindicatos segmentamos razonablemente bien en el trabajo cotidiano en las empresas, en el cara a cara. Sin embargo muy pocos han logrado trasladar esa personalización a la presencia en la red o a los envíos por correo electrónico: siguen siendo genéricos, impersonales e indiscriminados. Esa es una asignatura pendiente

5.- Campañas de respuesta rápida

La agilidad de las respuestas en una campaña es fundamental. Este tipo de velocidad no requiere excesiva inversión económica, pero supone una filosofía de campaña en la que los líderes y cuadros sindicales estén dispuestos y sean capaces de adaptarse a los acontecimientos que se van produciendo al tiempo que refuerzan la estrategia general de la campaña. Aunque que pocos sindicatos pueden permitirse encuestas de seguimiento o retroalimentación en tiempo real como las campañas políticas, sí que pueden beneficiarse de escuchar atentamente a sus delegados, delegadas y activistas en las empresas. Exactamente lo mismo, escuchar, debe aplicarse en la presencia sindical en las redes sociales. Escuchar y ser capaces de adaptarse.  

6.- Un breve sobre las campañas negativas

La campaña electoral norteamericana de 2012 tuvo un alto nivel de publicidad negativa o descalificadora del adversario, con un alto nivel de efectividad. Sin embargo la mayoría de los afiliados y afiliadas al sindicato no se sienten atraídos por la comunicación negativa, reactiva o que mira al pasado (Ver ¿Qué esperan los afiliados y afiliadas de la comunicación de su sindicato? en este mismo blog.

Las campañas negativas deben ser examinadas y planificadas con cuidado, como respuesta a agresiones de las empresas o sus ejecutivos y cuando no hay opción a la presentación de alternativas.

via Alex White