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3 de Abril de 2011, 21:00 , por Desconhecido - | No one following this article yet.

O preço da sobrevivência na transformação digital

29 de Junho de 2016, 3:59, por FGR* Blog

Em pleno 2016, está claro que digital não é mais o futuro dos negócios, mas o presente. Entretanto, muitos executivos seniores ainda não consideram que o mundo digital é, ou será em breve, o “core” dos seus negócios, por que simplesmente não o era no passado. Esquecem que hoje o próprio mundo está hiperconectado, os seus funcionários e clientes já são digitais, usam naturalmente a tecnologia digital desde que acordam até a hora em que vão dormir.

Outros, mais conscientes, estão assustados com a “síndrome do Uber”, esperando que amanhã cedo um concorrente que não estava na sua lista hoje mude os fundamentos do seu negócio de forma totalmente imprevisível, deixando-os sem reação. Para todos fica claro que os mapas do passado não servem mais para os caminhos que levarão a empresa à frente. A tecnologia digital está transformando drasticamente duas coisas fundamentais para qualquer empresa: a dinâmica dos mercados no qual operam e a velocidade que precisam para se reinventar e se manter competitivas.

Ficar inerte simplesmente vai significar que a ruptura digital virá por outra empresa, seja de outro setor ou de uma startup. E aí, a pior coisa que pode acontecer é ser relegado a segundo plano ou simplesmente sair do mercado pela transformação das demandas do próprio mercado. A reação tem que ser rápida e, muitas veze,s batendo de frente com os modelos de negócio estabelecidos. Mas é o preço da sobrevivência.

Nos eventos que venho participando, como os CIOs Global Summit organizados pela IDG, observo que muitos dos CIOs já têm essa consciência, mas sentem que seus CEOs ainda não perceberam a urgência da digitalização. Além disso, reconhecem que suas estratégias digitais ainda são tímidas e faltam talentos preparados para “pensar digital”. Também admitem que duas grandes barreiras são a cultura arraigada e a organização burocrática, hierárquica e separadas em silos.

Como ultrapassar estes obstáculos? Cada empresa tem que achar seu próprio caminho, mas alguns erros já cometidos servem de lição. Estratégias digitais isoladas em departamentos como marketing (esse é um erro crasso: assumir que estratégia de negócios digitais é simplesmente uma estratégia de marketing digital) ou tratar os canais digitais como entidades à parte, desconectadas das demais operações, gera conflitos e até mesmo situações caóticas.

Estruturas organizacionais, processos e tecnologias separadas para os canais físicos e os digitais, geram confusão e atritos pela disputa dos recursos econômicos. Conheço casos de empresas de varejo que tratam o mesmo cliente como se fossem dois clientes diferentes, o do canal físico e o do canal digital. Isso é tudo que o cliente absolutamente não quer!

Claramente vejo que muitas empresas precisam de um “reset”. A estratégia digital deve ser holística e não departamental. O “reset” vai servir para dar um novo início, repensando como os modelos operacionais funcionam, sejam na captação à retenção de clientes, nos processos internos, nos modelos organizacionais e nas tecnologias adotadas. Significa sair de uma empresa de cultura analógica para uma digital.

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A mudança cultural é um obstáculo que muitas vezes é o mais difícil de superar. Mudar o “mindset” executivo moldado a gerenciar uma empresa que orquestra uma cadeia linear, onde a empresa é o centro e os clientes e parceiros ficam em sua órbita, para fazer parte de um ecossistema não é simples. Significa expor seu negócio de forma que não estão acostumados. Criar APIs para que clientes e parceiros agreguem valor com suas aplicações e demandas, por exemplo.

Outro obstáculo é que muitas empresas ainda veem a sua TI apenas como suporte e apoio operacional. Assim, ser digital para muitas delas é criar um app, que muitas vezes apenas simula um desktop em suas funcionalidades. E alardeiam na mídia…não, não é apenas isso. É essencial integrar as duas pontas de uma estratégia digital, a que chamo de experiência do cliente e a da excelência operacional.

Experiência do cliente implica em olhar as melhores práticas de outros setores e ver como os clientes se sentem interagindo com essas empresas via tecnologias digitais. Não é olhar apenas para seus concorrentes. O setor todo pode estar indo no caminho errado.  Aliás, as próprias fronteiras da concorrência estão se tornando ambíguas e sem sentido. Uma empresa de um setor adjacente pode ser amanhã seu principal concorrente.

É pensar como uma empresa de software, repensando seus produtos e serviços como experiência digitais. Pense em um contexto onde os produtos virão com uma “camada virtual”, como informações ou serviços. Talvez faça sentido aplicar aqui uma analogia com o conceito de “realidade aumentada”, onde o produto passa a ser envolvido com uma camada digital que lhe dá outras funcionalidades. Um exemplo, o serviço OnStar, da GM, que permite acesso a reserva de hotéis quando dirigindo seu carro. Outros exemplos são ajudar o cliente com algoritmos de recomendação, como fazem Netflix e Amazon e, esta última, reduzindo os tempos de entrega (melhorando a experiência do cliente) fazendo a solicitação prévia do pedido antes que o cliente mesmo o faça!

A excelência operacional implica em construir uma empresa ágil, responsiva, com processos eficientes e simples. Eliminar camadas e mais camadas de complexidade que foram adicionadas aos processos originais e que hoje tornam a empresa lenta nas reações. Passa, obrigatoriamente, por repensar o arcaico e obsoleto modelo organizacional hierárquico e centralizado.

Uma empresa tradicional não se torna digital de supetão. É uma jornada. Começa adotando por filosofia que será digital. Caminhada árdua, pois demanda mudar cultura, estruturas organizacionais, modelos de operação e negócios. As mudanças não acontecem por osmose, mas enfrentam muita resistência e ceticismo. Como primeiro passo, faça um diagnóstico sincero e veja onde sua empresa se enquadra em termos de maturidade digital, olhando a experiência digital proporcionada a seus clientes e também quão digital é a sua excelência operacional. Você pode se descobrir sendo um dinossauro digital…ou um mestre digital.

Provavelmente você se situará entre esses dois extremos. Caso seja um mestre digital, parabéns, sua empresa deve estar entre as 5% mais digitais do mundo. Caso, por outro lado, seja um dinossauro, corra para recuperar o tempo perdido, para não ser extinto.

Não sendo um mestre digital, comece imediatamente a jornada. Defina uma liderança para o processo de transformação digital. O CEO deve estar 100% comprometido com esta jornada. O CIO tem a sua grande oportunidade profissional de assumir posição de liderança neste processo, desde que tenha atitude para isso. O surgimento da posição de CDO (Chief Digital Officer) acontece quando o CIO não assume este papel.

Sugiro a leitura de uma entrevista com uma CDO, da universidade de Harvard, “Harvard’s Chief Digital Officer: 10 Digital Best Practices” como benchmark de uma estratégia digital. Alguns pontos chave: criar uma cultura de digital-first, um modelo organizacional centrado no cliente e uma visão outside-in. Parece simples, mas é uma mudança cultural bastante significativa e impactante. Por exemplo, adotar modelos de negócio pay-as-you-go pode parecer uma verdadeira heresia, mas talvez seja o futuro do seu negócio.

Avalie estas transformações da dinâmica do mercado de forma isenta e sem preconceitos. O importante é começar a agir. Um mundo volátil onde a sua maior ameaça são concorrentes que ainda não são classificados como concorrentes não permite um segundo de hesitação. Constantemente se pergunte o que vem a seguir e seja proativo. Reagir ao que já aconteceu não será mais suficiente para a sobrevivência empresarial.

*Cezar Taurion é CEO da Litteris Consulting, autor de seis livros sobre Open Source, Inovação, Cloud Computing e Big Data


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Analista de Processos

29 de Junho de 2016, 1:31, por FGR* Blog

Analista de Processos



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Descrição da Vaga

Formação Superior completa em Ciências da Computação, Sistemas de Informação ou áreas afins. Conhecimentos em análise de negócios (Babok) e em gestão de projetos (PMBOK). Ter boa comunicação e dinamismo, pois trabalhará com várias áreas. Preferência ter trabalhado com universidades.

Principais Atividades:

  • Identificar oportunidades, problemas e necessidades no ambiente do cliente;
  • Elaborar escopo preliminar para atender às necessidades de projetos;
  • Realizar a prospecção de tecnologias para avaliar a viabilidade de sua implementação;
  • Elaborar diagnósticos;
  • Propor cenários e fluxos futuros;
  • Facilitar e coordenar o contato com clientes e fornecedores;
  • Promover a integração entre as unidades de negócio ou departamentos, entre outras.

 

 

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Como aplicar

Interessados enviar currículo para e-mail: elano@fasttrainingit.com.br

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Job Categories: Destaque.
Job Types: PJ.
Job Salaries: Não informado.
Vaga expira em 4 days


Você deve fazer login ou criar uma conta, a fim de enviar uma vaga


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E3 2016: Injustice 2 Preview – Rocket Chainsaw

29 de Junho de 2016, 1:20, por FGR* Blog


Rocket Chainsaw talks about how Injustice 2 is an upgrade on the original and the potential balance issues with the new gear system.


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Você provavelmente nunca terá uma impressora 3D em casa

28 de Junho de 2016, 23:59, por FGR* Blog


Enquanto a venda de impressoras 3D experimentará um elevado crescimento nos próximos quatro anos, máquinas voltadas para consumidores ainda se mantêm uma tecnologia em busca de um propósito.

De acordo com pesquisa feita pela consultoria IDC, impressoras 3D, materiais e serviços cresceram cerca de 20% nos Estados Unidos em 2015 quando comparado ao ano anterior, representando um mercado de US$ 2,5 bilhões. A receita do hardware sozinha deve crescer dos US$ 815 milhões no ano passado para US$ 1,96 bilhão em 2020. 

Porém, enquanto a maioria dessas impressoras se encontra na extremidade do mercado, o segmento para consumidores “ainda não se materializou como a maioria previa”, diz o IDC. Isso fez com que muitas fabricantes de impressoras 3D migrassem sua produção para máquinas de ponta com foco em mercados de prototipagem profissional e educação. 

Remessas inferiores, onde impressoras 3D são vendidas por menos de US$ 1 mil ainda contam com projeção de crescimento, no caso crescimento anual de 12% até 2020. Mas o mercado se mantém relativamente pequeno.  

O segmento de impressoras 3D abaixo de 1 mil dólares possui crescimento mais lento baseado na demanda reduzida, diz a IDC. Muitos dos fabricantes de máquinas mais econômicas adicionaram recursos e habilidades a suas impressoras para elevá-las a modelos mais caros.  

Em resumo, impressoras 3D ainda precisam encontrar sua necessidade ao lado de impressoras inkjet.

Em seu relatório, a IDC diz que nunca apostou muito no mercado consumidor para impressoras 3D.

“Isso está sendo corroborado com muitas das fabricantes reconhecendo que o segmento consumidor se materializou diferente do esperado. Enquanto alguns fornecedores continuam a vender impressoras por menos de US$ 300, muitos reconheceram que usuários não esgotarão material suficiente ou não comprarão materiais de suas fabricantes de impressoras, para compensá-las por um preço tão baixo”, diz o relatório. 

Mas seria o caso de um modelo que atenda as exigências do consumidor? “Eu não diria que uma impressora 3D voltada para o mercado consumidor não exista ainda. Isso mudou quando a Mattel introduziu sua nova ThingMaker nesse ano”, disse Terry Wohlers, presidente da Wohlers Associados, empresa de consultoria.

Em fevereiro, a Mattel anunciou que havia reinventado seu icônico ThingMaker, um dispositivo para fabricar brinquedos em casa, para torná-lo uma impressora 3D que custará US$ 300 e deve chegar ao mercado em meados de outubro.

“Eu sempre acreditei que crianças poderiam se tornar um mercado amplo para o setor devido a sua criatividade, elas gostam de criar objetos”, defende Wohlers. “Novas ferramentas de software para criação de conteúdo 3D, combinadas com produtos para crianças, como a ThingMaker, poderiam mudar o cenário”. 

3D Systems  

A fabricante francesa também tem demonstrado menos interesse no mercado consumidor de impressoras 3D, o qual entrou em 2011.

No final de 2015, a 3D Systems anunciou que finalizaria a sua linha Cube de US$ 999 e que também encerraria a plataforma de impressão Cubify.com em janeiro deste ano. 

“Ainda temos a Cubo Pro, que é um modelo de US$ 5 mil, mas é nossa entrada em desktops para aplicações voltadas para educação e engenharia”, disse Timothy Miller, diretor de comunicações corporativas da 3D Systems.

“Nós estamos nos focando na manufatura e no cliente profissional, por que é onde vemos oportunidades a curto prazo”, acrescentou. 

A 3D Systems está entre as primeiras fabricantes de impressoras 3D. Seu CTO, Chuck Hull, foi um dos inventores da tecnologia de impressão 3D e criou o amplamente adotado formato de arquivo STL (estereolitografia) usada nas máquinas atuais.

Para onde o mercado caminha

De acordo com a IDC, o segmento que mais cresce na indústria de impressão 3D é a categoria de preços entre 25 mil e 100 mil dólares, que são impressoras que usam uma combinação de tecnologias para plástico e metal para uso em mercados que incluem o aeroespacial, automotivo, médico e dentário. 

No ano passado, por exemplo, a HP anunciou que entraria no mercado de fabricação de peças 3D com uma máquina com foco diretamente na produção e não no mercado consumidor. 

“A medida que aplicações se tornam mais avançadas e complicadas, pessoas não querem apenas uma impressora  de prototipagem, mas uma solução que elas possam construir no fluxo de trabalho”, diz Miller. 

A pesquisa ainda aponta que os usos principais para a impressão 3D continuam o de prototipagem (50%) e prova de conceito (30%), com produção industrial em terceiro (20%).

Companhias que responderam a pesquisa revelaram que 93% delas acreditam que a impressão 3D dá a elas uma vantagem competitiva e que a principal prioridade para profissionais usando impressoras 3D é o desenvolvimento mais rápido de produtos.  

“Pessoas e companhias que estão adotando impressoras 3D estão percebendo no dia a dia a tremenda economia de tempo e de custos na criação de produtos e ciclos de desenvolvimento”, avalia Tim Greene, diretor de pesquisa para a divisão de soluções de impressão da IDC. “A medida que a velocidade de impressão aumenta e a possibilidade de materiais expande, um número crescente de produtos e partes, e logo mercados, será impactado pela impressão e manufatura aditiva”.


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iwserminar 2016 – From Developers to Developers.

28 de Junho de 2016, 21:29, por FGR* Blog

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Data: 02/07/2016

Hora: 10:00:00

Local: Livraria Cultura – Fortaleza

Cidade: FORTALEZA

Estado: CEARA

Descrição: Primeira edição deste evento voltado para desenvolvedores front-end e back-end, neste ano focando em JavaScript, Node.js e MongoDB.

Informações: eventos@iwtraining.com.br | 85 3081.0550

Site: http://www.iwseminar.com.br/

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Tags: IWSerminar, JavaScript, MongoDB


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Overwatch Competitive Mode Arrives Today On PC, Consoles Next Week

28 de Junho de 2016, 21:19, por FGR* Blog

Overwatch’s anticipated competitive mode arrives today on PC. Things kick off with a shorter season before things enter the normal three-month rotation.

The shorter first season, which will last one and a half months, is abbreviated for logistical reasons. However, it offers Blizzard some benefits. 

Players will be able to start earning rewards right away without waiting for the fall season. Additionally, if there are problems that emerge, Blizzard will be able to adjust them before the first full two and a half month cycle.

“Competitive Play is definitely one of those features that will take us a few iterations to get right, and by getting the system out there sooner, we can start making improvements based on your feedback sooner too,” Blizzard says. 

Console players won’t need to wait long to start flexing their muscles. Xbox One and PS4 players will see competitive mode patched in next week, though no specific date has been confirmed.

[Source: Blizzard]


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Learning Bayesian Networks

28 de Junho de 2016, 21:08, por FGR* Blog



Compre agora!

R$ 930,46

In this first edition book, methods are discussed for doing inference in Bayesian networks and inference diagrams. Hundreds of examples and problems allow readers to grasp the information. Some of the topics discussed include Pearl’s message passing algorithm, Parameter Learning: 2 Alternatives, Parameter Learning “r” Alternatives, Bayesian Structure Learning, and Constraint-Based Learning. For expert systems developers and decision theorists.



Para ficar de olho: Dez tecnologias emergentes que revolucionarão o mundo

28 de Junho de 2016, 19:58, por FGR* Blog


O World Economic Forum apresentou uma lista com dez tecnologias emergentes que impactarão de maneira profunda nossas vidas. O documento inclui inovações que devem figurar no radar de praticamente toda organização.

“Observar o horizonte é crucial para não ser pego de surpresa frente a soluções que transformarão radicalmente nosso mundo”, pontuou Bernard Meyerson, presidente do órgão e diretor de inovação da IBM.

Na visão do executivo, é o momento de a comunidade global somar forças e definir princípios para que a sociedade colha os benefícios e minimize os riscos dessas tecnologias. 

A seguir, apresentamos a lista com as 10 tecnologias para observar em 2016.

1. Nanosensores e Internet of Nanothings

O cenário indica bilhões de dispositivos conectados nos próximos anos. Porém, há um mundo ainda mais animador no campo da Internet das Coisas. O relatório indica que nanosensores devem se proliferar de maneira intensa, trazendo uma revolução ainda mais impactante que a própria IoT. O documento cita que esses componentes estarão dentro do corpo humano, nas mobílias de uma casa e revolucionarão indústrias como de arquitetura, agricultura, saúde e farmacêutica.

2. A próxima geração de baterias

Esse tema pode guardar o futuro da energia renovável que abastecerá o mundo. De acordo com o WEF, baterias de sódio, alumínio e zinco, juntamente com soluções avançadas de armazenamento de energia, permitirão a criação de “mini grids”, que oferecerão energia limpa para uma pequena cidade ou vila.

3. Blockchain

O termo ganhou muita atenção no passado recente e já começa a surgir em estratégias de inovação de bancos e fintechs. A tecnologia serve como um repositório público de transações, listadas em ordem cronológica, o que gera um “potencial imenso de modificar a forma como mercados e governos operam”, afirma o Forum. Além de atenção da indústria financeira, o projeto vem recebendo quantias consideráveis para alavancar sua evolução.

4. Materiais 2D

Enquanto a impressão 3D recebe toneladas de atenção, o relatório da organização lança luz sobre conteúdos em “uma camada de átomos”, listando possíveis revoluções de materiais como o grafeno, que pode ser usado para produção filtros de ar e água, além de wearables e baterias/sistemas de energia.

5. Veículos autônomos

O Google tem puxado o desenvolvimento e teste de veículos sem motorista. A atuação da gigante ampliou o interesse de diversos players – inclusive grandes montadoras – para temas de veículos autônomos. No caso do relatório, há uma atenção especial para temas de segurança trazidas pelo conceito, além de redução nas emissões de poluentes e ganhos econômicos trazidos pelo compartilhamento de recursos.

6. Chips no papel de órgãos

Pesquisadores desenvolveram modelos de órgãos humanos “do tamanho de um cartão de memória”. A descoberta, aponta o Forum Econômico Mundial, pode revolucionar a pesquisa média e a descoberta de novas drogas. Esses órgãos em miniatura podem ser usados para estudar comportamentos biológicos de uma forma que até então era impossível.

7. Células solares de Perovskita

Você já ouviu falar de Perovskita? Trata-se de um mineral na forma de cristais pseudocúbicos. Esse material traz inúmeras vantagens frente ao silício na construção de células solares. De acordo com o órgão, trata-se de um componente mais fácil de ser produzido e que gera energia de forma mais eficiente. Dessa forma, há uma grande aposta de que pode revolucionar a indústria de energia limpa e renovável.

8. Ecossistema aberto de Inteligência Artificial

O gigantesco volume de dados disponíveis, combinado com avanços em algoritmo para descobrir padrões e comportamentos, além da capacidade de processar linguagem natural, acarretarão um grande potencial para o desenvolvimento de assistentes digitais, que ajudarão humanos a melhorar suas vidas.

9. Optogenética

Optogenética refere-se a técnicas que combinam luz, genética e bioengenharia. É a habilidade de usar a luz para controlar células vivas em um tecido vivo. O relatório nota que cientistas têm utilizado recursos de luz e cor para interagir com neurônios nos cérebros. Os avanços recentes nas técnicas tem permitido entregar comunicação por meio de luz em camadas mais profundas do cérebro humano, o que pode desencadear novos tratamentos para problemas cerebrais.

10. Engenharia de sistema metabólico

Os problemas ambientais e limitados recursos combustíveis fósseis, pesquisadores trabalham para criar combustíveis, químicas e materiais de fontes renováveis. O documento sinaliza que o uso de plantas irá desencadear uma revolução em termos de facilidade e custo.


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ANALISTA DE INFORMÁTICA – SELEÇÃO Nº 28/2016 – IEL – GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

28 de Junho de 2016, 17:28, por FGR* Blog

ANALISTA DE INFORMÁTICA – SELEÇÃO Nº 28/2016 – IEL – GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

SERVIÇO SOCIAL DA INDUSTRIA

– Postado por SESI

| 28 jun 2016

Condomínio do Edifício Casa da Indústria – Av. Barão de Studart, 1980 – Aldeota, Fortaleza – CE, Brasil

Emprego



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Descrição da Vaga

AVISO DE SELEÇÃO Nº 28/2016

1. CARGO: ANALISTA DE INFORMÁTICA

2. LOTAÇÃO: SESI – GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (GETIC)

3. DESCRIÇÃO DETALHADA: Atender demandas de suporte e manutenção do ERP; Manter o sistema atualizado (build, patchs, etc); Analisar integrações com sistemas externos; Treinar e dar suporte aos usuários internos; Realizar levantamento de requisitos junto às áreas usuárias do sistema; Desenvolver rotinas e relatórios com ferramentas ERP; Solucionar problemas técnicos relacionados à aplicação e ao Sistema Gerenciador de Banco de Dados (SGBD); Analisar, acompanhar, homologar e implantar pedidos de novas funcionalidades; Auxiliar na elaboração de estudos de viabilidade técnica e econômica para implantação e upgrade de sistemas; Identificar as necessidades de informação da Instituição, a partir do conhecimento dos principais processos; Propor soluções tecnológicas e criar mecanismos de viabilidade a implantação; Zelar pela integração das soluções apresentadas com as políticas de Tecnologia da Informação da Instituição; Orientar e promover a permanente qualificação dos usuários, a partir da análise da situação e sugestão dos treinamentos necessários; Realizar tarefas de manutenção e segurança das informações, verificando os tempos de resposta da rede e detectar problemas de tráfego; E realizar demais atividades inerentes ao cargo.

4. RECRUTAMENTO: Interno / Externo.

5. Nº DE VAGAS: 01.

6. JORNADA DE TRABALHO: 220 h/m (Seg. à Qui de 8h ás 12h e de 13h ás 18h e Sexta 8h às 12h e de 13h às 17h).

7. SALÁRIO: R$ 3.668,33.

8. REQUISITOS BÁSICOS EXIGIDOS:

  • 8.1. Grau de Instrução: Nível Superior em andamento, com pelo menos 80% dos créditos concluídos, na área de Informática ou outra área com especialização na área de Informática ou Tecnologia.
  • 8.2. Experiência: mínima de 06 (seis) meses com suporte e manutenção de Sistemas ERP Protheus (TOTVS).
  • 8.3. Conhecimentos: Manutenção e suporte em sistema ERP Protheus (TOTVS) versão 11.8; Linguagem ADVPL; LinguagemSQL para extração de informações da base de dados SQL SERVER; Conhecimento em planejamento e elaboração de projetos de TI. Desejável conhecimento em manutenção de sistemas web de compras (Pregão eletrônico).

8.4. Habilidades:

8.4.1. Trabalho em equipe;

8.4.2. Compromisso com resultados;

8.4.3. Comunicação oral e escrita;

8.4.4. Flexibilidade;

8.4.5. Relacionamento Interpessoal;

8.4.6. Feedback;

8.4.7. Criatividade;

8.4.8. Equilíbrio emocional;

8.4.9. Visão estratégica;

8.4.10. Planejamento.

9. INSCRIÇÕES:

  • 9.1. PERÍODO: 27 à 29/06/2016
  • 9.2. LOCAL: Casa da Indústria – Av. Barão de Studart, 1980, 2º andar – Recrutamento e Seleção. Aldeota. Fortaleza/CE.
  • 9.3. HORÁRIO: 08h30 às 12h e de 13h30 às 17h;
  • 9.4. INFORMAÇÕES: www.sfiec.org.br/rh ou 3421.4211/3421.4213.
  • 9.4. DOCUMENTAÇÃO EXIGIDA:
  • 9.4.1.Currículo atualizado;
  • 9.4.2. Cópia do Comprovante de Escolaridade (Histórico com carga horária cursada ou certificado de Nível superior e certificado de especialização, caso possua) e do comprovante de experiência (CTPS ou Declaração);
  • 9.4.3. Foto 3×4 atualizada.
  • 9.4.4 Ficha de inscrição devidamente preenchida (www.sfiec.org.br/rh).

10. DAS ETAPAS DO PROCESSO SELETIVO:

10.1.FASE I – ANÁLISE CURRICULAR:

10.1.1. A análise curricular constará da verificação de atendimento ou não dos requisitos do cargo, relativos ao grau de instrução e experiência profissional exigidas, conforme descrito nos itens 8.1 e 8.2 deste aviso;

10.1.2. Somente os candidatos que atenderem, por intermédio de seus currículos e apresentação de documentação comprobatória, aos requisitos de grau de instrução e experiência profissional estarão habilitados a participarem da 2ª fase do Processo Seletivo – Prova Prática. Os demais estarão, automaticamente, eliminados do processo seletivo;

10.2. FASE II – PROVA DE CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS:

10.2.1 Os candidatos habilitados na fase de análise curricular serão submetidos à avaliação teórica, para avaliação dos conhecimentos solicitados.

10.2.2 A prova constará de questões objetivas e subjetivas dos conhecimentos: Linguagem ADVPL, Linguagem SQL para extração de informações de base de dados e parametrização do sistema ERP Protheus.

10.2.3. Os candidatos que obtiverem nota inferior a 7,0 (sete) serão desclassificados do processo seletivo.

10.3. FASE III – PROVA PRÁTICA:

10.3.1 Os candidatos habilitados na fase II – Prova de Conhecimentos Específicos – serão submetidos à avaliação prática, que simulará a situação do cargo proposto.

10.3.2 A prova constará da aplicação prática dos conhecimentos: Customização de rotinas do ERP Protheus, Análise e solução de problemas e Geração de relatórios do ERP Protheus.

10.3.3. Os candidatos que obtiverem nota inferior a 7,0 (sete) serão desclassificados do processo seletivo.

10.4 FASE IV – AVALIAÇÃO DE POTENCIAL:

10.4.1. Os candidatos habilitados na fase III – Prova Prática – serão submetidos à Avaliação de potencial, por meio de dinâmicas de grupo e/ou provas situacionais, onde será verificado o grau de desempenho de cada uma das habilidades constantes no item 8.4;

10.4.2. Será utilizada uma pontuação de 1 a 4, considerando a seguinte escala:

10.4.2.1 ACIMA DO ESPERADO: Apresenta excelente padrão, demonstrando domínio das habilidades (9 a 10 pontos);

10.4.2.2 DENTRO DO ESPERADO: Apresenta habilidades dentro do padrão definido, demonstrando domínio na maioria dos itens das habilidades (7 a 8 pontos);

10.4.2.3 ABAIXO DO ESPERADO: Apresenta habilidade abaixo do padrão definido, demonstrando domínio em poucos itens da habilidade (4 a 6 pontos);

10.4.2.4 MUITO ABAIXO DO ESPERADO: Não apresenta habilidade ou apresenta em padrão muito aquém do desejado (1 a 3 pontos);

10.4.3. A classificação será obtida através da média aritmética das habilidades, sendo desclassificado e eliminado, o candidato que NÃO obtiver pontuação igual ou superior a três;

10.5. FASE V – ENTREVISTA:

10.5.1. Os candidatos habilitados na fase IV – Avaliação de Potencial – serão submetidos à entrevista, onde serão avaliados os critérios referentes à experiência profissional, aspectos sociais, familiares, planos para o futuro e autodefinição dos candidatos, sendo considerado aprovado o candidato que obtiver nota igual ou superior a 7,0(sete).

10.6. FASE VI – EXAMES MÉDICOS:

10.6.1. O candidato selecionado será encaminhado para realização de exames médicos, só podendo ser contratado mediante aptidão em atestado médico de saúde ocupacional.

11. DISPOSIÇÕES GERAIS

11.1 Todos os aprovados na fase mencionada no item 10.5, que não forem aproveitados, conforme o número de vagas, constante no item 5 deste aviso, comporão o cadastro de reserva para aproveitamento posterior, se for o caso;

11.2 A validade do cadastro reserva será de 01(um) ano, a contar da data de início do período de inscrição, estabelecido no item 9.1 deste aviso, podendo ser prorrogado a critério da Instituição;

11.3 A participação dos candidatos neste processo seletivo não implica obrigatoriedade em sua admissão, cabendo ao SESI/CE a avaliação da conveniência e oportunidade de aproveitá-los em número estritamente necessário;

11.4 É de inteira responsabilidade do candidato acompanhar a divulgação de todos os atos e comunicados referentes a este processo seletivo, disponibilizados no site do Sistema FIEC (www.sfiec.org.br/rh);

11.5 O candidato deverá observar rigorosamente os comunicados divulgados em cada fase do processo seletivo;
11.6 Não serão aplicadas avaliações em local, data ou horário diferentes dos comunicados disponibilizados;

11.7 Não haverá segunda chamada para a realização das avaliações. O não-comparecimento a estas implicará na eliminação automática do candidato;

11.8 Todas as fases deste processo seletivo serão realizadas em Fortaleza/CE;

11.9 O SESI/CE poderão revogar ou anular o presente processo seletivo, em decisão motivada, sem que caiba qualquer indenização aos candidatos interessados;

11.10 O SESI/CE poderão adiar ou suspender os procedimentos do processo seletivo, dando conhecimento aos interessados, se assim exigirem as circunstâncias;

11.11 Os participantes serão responsáveis, em qualquer época, pela fidelidade e pela legitimidade das informações constantes dos documentos apresentados;

11.12. Para a participação dos atuais colaboradores do Sistema FIEC, faz-se necessário o cumprimento das normas e regulamentos internos da área de Recrutamento e Seleção, observados no Manual do Colaborador;

11.13 O prazo para interposição de recursos será de 01 (um) dia útil, contado a partir da data de divulgação do resultado de cada fase do processo seletivo;

11.14 O candidato deverá formalizar por escrito seu recurso, obedecendo ao prazo acima mencionado, identificando e fundamentando o ponto que suscitou a dúvida;

11.15 O candidato aprovado que for convocado, posteriormente, para o provimento de vagas que surjam no período de validade desta seleção e que não tenham interesse na contratação, conforme necessidade da Instituição deverá manifestar por escrito ou através de e-mail sua renúncia da vaga, ficando eliminado do processo seletivo a partir desta data;

11.16 No prazo de 01 dia útil, a partir da data de convocação, o candidato que não manifestar sua renúncia e nem comparecer no prazo estipulado pela Instituição para dar continuidade ao processo admissional será considerado eliminado do cadastro de reserva.

Fortaleza, 27 de Junho de 2016.

________________________

Nádia Valesca Paiva Braga

Gerente RH SFIEC

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Relacionado

Job Categories: Destaque.
Job Types: Emprego.
Job Salaries: 00, 00 – R$ 4.000 e R$ 3.000.
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Fonte

Civilization VI – First Look: England

28 de Junho de 2016, 17:18, por FGR* Blog


Get a first look at the English civilization and its leader, Victoria, featured in Civilization VI.


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